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畜牧文苑News

“我心中的欧博娱乐畜牧企业文化”征文比赛获奖作品选登:《磐石》

发表日期:2017-1-10 作者:admin浏览次数:821

茂名畜牧公司曙光猪场 崔海洋

 

午后的阳光和煦温暖,漫步在绿草如茵、繁花似锦的美景中,在苍翠树木的掩映下,一幢幢具有欧式风情的建筑错落有致。你或许不会想到,风景优美如斯的所在竟是生猪养殖基地。位于茂名的曙光猪场声名遐迩,但它的闻名绝不仅仅因为这世外桃源般的美景,更重要的是生活和工作在场内的一群热情进取、淳朴善良的职工,在他们身后还有着一位默默奉献的好领导,做事缜密踏实,工作兢兢业业,这便是时任曙光猪场场长韩先桢。


遇山开路,遇水搭桥

2014年12月,韩先桢自湛江片区调往茂名曙光猪场担任场长。彼此的曙光猪场刚投产一年,生产成绩尚未达到预期的目标,职工工作的积极性也不高。都说“新官上任三把火”,但初来乍到的韩场长不贪一时之功,不立下马威,而是先从身边的小事着手,用心去接触了解职工,融入他们的圈子,于细微处见真灼。

由于规模养殖防疫制度管理严格,猪场又地处农场偏远林区,远离乡镇市集,职工每天都是围着宿舍、生产区、食堂三点一线转,生活规律却单调无味。韩先桢察觉到这点后,着手购置了一批体育器材,下班时间领着职工们在乒乓球桌上或羽毛球场上挥拍切磋,你来我往,与大伙打成一片。这样一来,不仅丰富了职工的娱乐生活,充分调动了大家的积极性,更重要的是在参加集体活动的过程当中,大家增进了彼此的了解,增强了集体的向心力及凝聚力。这一切正是韩场长的用意所在。慢慢地,每到傍晚时分活动室便热闹起来,到最后连最不愿参与的职工都加入到“战场”当中,要与对手一较高下。

“这个场长有点暖。”渐渐地,人们对这个个头不高,脸上永远洋溢着亲切笑容的新任场长越来越喜欢。原来场长真有设身处地为我们工人办实事,原来场长愿意跟我们工人同吃同住、同甘共苦,他的心跟我们工人在一起……

遇山开路,遇水搭桥。初战告捷,但韩先桢知道这仅仅是迈出的第一步,后面还有更漫长、更崎岖的道路需要走。


千头万绪,有条不紊

生产成绩是衡量一家企业成功与否的标准之一。曙光猪场作为广东欧博娱乐畜牧集团旗下的规模化示范养殖基地,意味着生产成绩必须走在其他兄弟猪场的前端,而当时处于投产初期的曙光猪场就像一只初飞的雏鸟,想要飞却怎么也飞不高。这其中的担子之重可想而知。

如何才能把生产成绩提上去?

韩先桢意识到要攻克这道难题虽是可以借鉴以前湛江片区猪场的管理模式,但更要因地制宜,不能求简单化一,因为每个成功的案例都是不可复制的,只有摒弃陋习,才能有一个新的开始!

为了打造一支一流的生产团队,制度建设尤为重要。为此,韩先桢重新制定了《岗位常规消毒须知》《岗位日常工作安排细则》《饲养管理要点及注意事项》《十天数据采集报表》等系列规章制度,对所有人员一视同仁,奖惩分明,使生产管理工作有理有度、忙而不乱。但光有管理的条例还远远不够,更重要的是要提高员工综合素质,确保制度的顺利执行,避免流于形式。因此,除了每月定期召开全体职工思想教育会议及管理人员周例会外,韩先桢还经常以亲自授课及聘请专家相结合的方式,为生产一线的人员现场讲解养殖技术理论及进行实践操作指导,以此来提高整体饲养管理水平。

信息化程度的高低是衡量一个猪场竞争力高低的重要因素之一。2015年年初,在总公司的牵头下,曙光猪场搭建了生产环境监测及生猪生产溯源平台,辅以生猪饲养管理软件系统,率先实现了场内全自动化及信息化智能管理。韩先桢深深意识到要使猪场能够生存并不断壮大,就必须重视猪场的信息化建设和科学管理。在曙光猪场信息化项目正式投入使用之后,韩先桢以最快的速度掌握了场内信息化软件的使用方法,并带动猪场相关管理人员学会通过监控摄像及电脑设备,对猪场各个区域生产情况进行实时了解,学会根据系统提供的数据情况进行全面跟踪、细致剖析,这样一来,不仅大大提高了生产效率和精细化管理水平,同时也降低了生产员工的工作强度,有效节约能耗。

  2016年5月初,韩先桢在曙光猪场又率先试行了“包产到户”的管理模式。以个人为单位,定岗定产,劳者多得。是骡子是马拉出来遛遛,该吃肉吃肉,该喝汤喝汤,一切用成绩来说话。人都有不服输的心理 ,一时间大家都卯足了劲,开展良性竞争,比学赶帮超,从而形成了你追我赶、互助互利的良好工作氛围,整体成绩不断攀升。2015年,曙光猪场全年销售生猪近17000头,全群成活率达85%以上,分娩仔猪近22000头,死亡头数较上一年锐减1000头以上。


深入一线,殚精竭虑

韩先桢常说:“只有深入到一线当中,才能发现问题的真正症结所在,否则永远只是纸上谈兵。”

韩先桢经常深入到生产一线,从后备母猪配种到母猪分娩、从分娩仔猪到保育仔猪、从育成猪到出栏,以及兽药疫苗的使用、投料喂饲的用量控制等,各个生产环节一把抓,以身作则,亲自监督并落实到位。有一段时间分娩舍仔猪死亡率较高,经过一番调查了解,韩先桢发现原来是个别年纪较大的饲养员仅凭以往经验,未按规定登记母猪记录卡,导致无法预测到母猪的准确分娩日期,造成一些母猪在饲养员下班后分娩没人接产,将仔猪压死。韩先桢了解清楚事情的原委后,对这位饲养员,韩先桢并没有训斥指责,而是把他叫到办公室,从电脑上提取出一条条生产数据为他演算分析,循循善诱,向其讲解科学养猪的道理。最终,这位饲养员心服口服,表示今后一定不自以为是,仅凭过去的经验办事,而是要严格遵守猪场各项制度,学会用科学的方法来养好猪,接好产。韩先桢笑了,此时才是他最欣慰的时刻。

2015年中旬,由于干旱少雨,水井地下水位大幅下降,猪场供水变得十分紧张。分娩舍近百头母猪临近生产,极有可能会因为缺水而造成流产或者产下死胎。更糟糕的是,此时正值夏季高温季节,若没有足够的饮水降温,很容易导致猪只死亡。韩先桢看在眼里,急在心头,整夜整夜地睡不着。得到汇报后,上级公司决定用罐车从农场2队运水供应猪场。然而,2队抽水泵房因长期弃用,机械设备老化,维修需要时间,无法立即满足猪场用水需求。猪场上万头猪不能再等。韩先桢立马着手联系修理人员,不仅现场指挥,还身先士卒、担抬扛搬。炎炎烈日下,韩先桢的衣服干了又湿、湿了又干。经过众人争分夺秒的抢修,机械终于发出了运转的轰鸣声,韩先桢这才舒了一口气。随后,他又连夜组织人员检查所有的供水管道,查漏补缺,确保不浪费这宝贵的救命水。等到水荒缓解,人们发现韩先桢整整瘦了一圈。但是他觉得只要能将损失减到最低,即使付出再多辛劳也值得。


慈母长逝,未报亲恩

百善孝为先。多年来,韩先桢一心扑在事业上,内心一直最感亏欠、最牵肠挂肚的是远在湖南老家的老父母。“父母年纪大了,且体弱多病,可自己却不能在身边悉心照料。”韩先桢常常这样自责。

2015年末,韩先桢母亲遭遇车祸,需要动手术。老家的电话来了一通又一通,催促他赶紧回去看望,可那时正值年终生产总结会议期间,收集数据、分析报告等统筹工作尚未完成,韩先桢实在走不开。他只能打电话回家向母亲告罪,并承诺开完会马上赶回去。但等会议结束,由于发生其他生产突发事件,韩先桢的探母之行又一拖再拖。等他回到家,母亲早已动完手术。望着躺在病床上的母亲,韩先桢不由愧疚难当、热泪盈眶。在家没呆两天,看到母亲病情恢复良好,放心不下猪场事务的韩先桢又急匆匆踏上归途。然而,让他没想到的是,此去竟与母亲永别。

2016年初,韩母的病情突然急转直下。3月5日上午,噩耗传来,老人永远的离开了。此时韩先桢正在猪舍巡栏,心里还在计划着等安排好接下来冬春季疫情的防治工作后,就收拾行囊回家好好陪陪老母亲,陪她聊聊天、说说话,陪她逛逛公园,再陪她到广东、到自己工作的地方走走……可是,如今却都成了奢望。

曙光猪场的辉煌,浸透着韩先桢不计名利的奉献精神,充盈着他坚若磐石的顽强意志。韩先桢说,每天进步一点,尽管很缓慢,可是等到有一天回首,不知不觉间,我们已经立于金字塔塔尖。这已经成为曙光人不变的企业之魂。

 

(此文在“我心中的欧博娱乐畜牧企业文化”征文比赛中荣获一等奖)

 

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