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不忘初心,坚持贯彻五大发展理念努力推动欧博娱乐畜牧事业继续前进
来源:广东欧博娱乐畜牧有限公司  [浏览人数:852  2016-8-12 ]

 

编者按:此稿为寇广增同志在欧博娱乐畜牧集团中心组2016年第二季度专题学习扩大会上所作中心发言。他提出要以问题为导向认识五大发展理念,并深入阐述了五大发展理念与农业企业的关系。结合公司实际及个人挂职以来的工作体会,寇广增提出要重点抓好进一步研究制定公司“十三五”发展规划、创新工作理念、完善激励机制、加强场长队伍建设、加快推进信息化管理等五大方面工作,以推动企业资源要素充分流动,提升核心业务竞争力。


欧博娱乐_欧博娱乐平台   寇广增


理念决定方向,方向决定未来。习近平总书记讲,发展理念搞对了,目标任务就好定了,政策举措也就跟着好定了。党的十八届五中全会直面我国发展的现实问题,回应人民的新期待,提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,具有高度的战略性、纲领性和引领性。牢固树立和坚持贯彻五大发展理念,对于破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势具有重要指导意义,对于企业加快转型升级、提高发展质量和效益具有重要现实意义。

一、以问题为导向认识五大发展理念

问渠哪得清如许,为有源头活水来。学习贯彻五大发展理念,要不忘初心,认真学习和领会五大发展理念提出的背景和原因。

(一)着眼于解决发展动力问题,推进创新发展

创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。当前,我国已经成为全球经济大国和贸易大国,但经济规模大而不强、经济增长快而不优,关键领域核心技术受制于人的格局没有根本改变。特别是在创新能力、劳动生产率等方面,与发达国家仍有很大差距。我们人均国内生产总值只相当于全球平均水平的70%、美国的1/7、欧盟的1/5,排在全球第80位左右,按联合国人类发展指数排序,我们在第91位。只有创新,我们才有光明的前景。今天,新一轮科技和产业革命正在创造着历史性机遇,催生了互联网+3D打印、智能制造等新理念、新业态,其中蕴含着巨大商机和潜力。要抓住机遇,把推动创新驱动和打造新增长源作为重点,创造新的有效和可持续的发展模式,推动经济保持中高速增长、迈向中高端水平。

(二)着眼于解决发展不平衡问题,推进协调发展

全面小康,重在“全面”,难也在“全面”。当前,虽然我国在发展上取得了卓越成就和丰富经验,但发展不平衡、不协调问题还是长期存在。发展方式粗放、城乡区域发展不平衡、资源环境约束趋紧、收入差距较大、“一条腿长、一条腿短”等问题仍然相当突出。全国7.2%的农村居民、约7000多万农村贫困人口能否同步小康?2.5亿城镇外来常住人口,在城市如何平等享受教育、就业、医疗、保障性住房等公共服务?如何在生产能力迅速扩大的同时,提升优质生态产品的供应能力?如何改变高消耗、高污染、高投入的模式,减少经济下滑风险?我们必须正确处理发展中的重大关系,重点促进城乡区域协调发展,促进经济社会协调发展,促进新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展。

(三)着眼于解决人与自然和谐问题,推进绿色发展

良好生态环境是最公平的公共产品,是最普惠的民生福祉。当前,我国资源约束趋紧,环境污染严重,生态系统退化的问题十分严峻。人民群众对清新空气、干净饮水、安全食品、优美环境的要求越来越强烈,生态环境恶化及其对人民健康的影响已经成为我们的心头之患。我曾在北京生活,那种雾霾天气,确实给人的心理和身体带来了不小的伤害。有人笑称:世界上最远的距离,不是生与死的距离,而是我在大街上牵着你的手,却看不见你的脸。扭转环境恶化、提高环境质量,成为一项刻不容缓的重要工作。我们必须坚持节约资源和保护环境的基本国策,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,形成人与自然和谐发展的新格局。

(四)着眼于解决发展内外联动问题,推进开放发展

开放是国家繁荣发展的必由之路,封闭只会窒息自己的生机。当前,经济全球化深入发展,世界经济深度调整,我国经济与世界经济的相互联系相互影响也明显加深。一方面,国际经济合作和竞争局面正在发生深刻变化,应对外部经济风险、维护国家经济安全的压力也是过去所不能比拟的。另一方面,作为全球第一大出口国和第二大进口国、世界第一大吸引外资国和第三大对外投资国,中国的发展离不开世界,世界的繁荣同样离不开中国。当前,我国对外开放水平总体上还不够高,用好国际国内两个市场、两种资源的能力还不够强,应对国际经贸摩擦、争取国际经济话语权的能力还比较弱。前两天,闹得沸沸扬扬的南海仲裁案,菲律宾在前台表演,美日在后面出招,当今国际关系之复杂可见一斑。要想在下一步发展中扬长避短、乘势而上,我们必须认真研究如何提高对外开放的质量和发展的内外联动性,积极应对外部环境变化,更好利用两个市场、两种资源,形成中国与世界深度融合的互利合作格局。

(五)着眼于解决社会公平正义问题,推进共享发展

让人民群众共享改革发展成果,是社会主义的本质要求,也是社会主义制度优越性的集中体现。当前,我国经济发展的“蛋糕”不断做大,但分配不公的问题仍然比较突出,收入差距、城乡区域公共服务水平差距较大,共享发展的实际情况和制度设计都有不完善的地方。当前,7000多万农村贫困人口急需脱贫,还有1800万左右的低保人口、1.3亿多65岁以上的老年人、2亿多在城镇务工的农民工、上千万在特大城市就业的大学毕业生、900多万失业人员等特定人群。我们必须坚守底线、突出重点、完善制度、引导预期,着力保障基本民生,针对他们面临的特定困难,想方设法帮助他们解决实际问题,朝着共同富裕的方向稳步前进。

二、五大发展理念与农业企业的关系

企业是社会的经济细胞,是人类社会经济活动的基本组织形式。十八届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》,对企业发展提出了很多要求。据统计,《建议》全文出现“企业”达到48次。特别是创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,是我国发展思路、发展方向、发展着力点的集中体现,作为其中重要组成部分的农业企业,也必须坚持和贯彻这五大发展理念。

(一)坚持创新发展,激发农业企业发展动力。

竞争力强不强、能否在激烈的市场竞争中占有一席之地,关键就取决于企业的创新能力。我国农业企业的竞争力如何呢?我们不说国外的奶粉、进口的大豆,就来看一下养猪业。养猪在中国历史悠久,上世纪60年代曾为六畜之首,家家户户养猪,目前也有温氏、牧原、大北农等多家上市公司。但我国生猪生产综合竞争力还明显低于丹麦、美国、加拿大等发达国家,养殖成本比美国高40%左右,每千克增重比欧盟多消耗饲料0.5千克左右,母猪年提供商品猪比国外先进水平少8-10头。怎么办?唯有不断创新,我们才能迎头赶上。要加大科技研发投入,建立科研机构,加大产学研合作,努力做到年研发投入占主营业务收入的1%以上;要重视人才引进和培养,研发中心建的再好,招不来人、留不住人、安不下心,也只会浪费资源,耽误企业发展的大好良机;要结合自身实际,探索创新成果参与分配的有效形式,实施期权股权和分红权激励,充分调动创新人员的积极性;要重视模式创新,既包括营销模式,也包括与上下游供应商、客户、渠道的合作模式,有效整合各类要素资源,转化为促进企业发展的不竭动力。

(二)坚持协调发展,补齐农业企业发展短板。

能不能协调好和平衡好促进企业发展的各种动力源,关乎企业持续健康发展。实践中,有的企业拥有市场营销渠道,但缺少具有竞争力和市场美誉度的产品;有的企业加工设备先进、产能充足,但缺乏生产基地来保障充足的原料供应;有的企业种养殖基地规模很大,但缺乏精深加工能力,一直处于价值链的底端,难以获得更多产业增值收益,这都是不平衡、不协调的表现。要按照缺什么、补什么的原则,加快结构调整,优化产业布局,采取新建、并购、合作等多种形式,打造集生产、研发、加工、流通、服务于一体的完整产业链条;要坚持以市场需求为导向,推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料,加快发展电子商务、现代物流等新兴市场业态,完善售后服务,更好满足消费者的高品质需求;要明确企业定位和发展方向,维护企业良好的信誉和形象,创建知名品牌,拓展发展空间,努力增强企业发展后劲。

(三)坚持绿色发展,推动农业企业践行社会责任

如何真抓实干实现绿色成长,既是政府和社会对企业的明确要求和殷切期望,也是企业践行社会责任的直接表现。目前,社会各界对于环保问题都高度重视,养猪业也面临严峻的挑战,特别是南方水网地区等环境敏感区环境保护压力加大。据测算,目前生猪粪便产生量超过6亿吨,约占畜牧业粪便总量的三分之一,综合利用率不到一半。同时,《畜禽规模养殖污染防护条例》《水污染防治行动计划》相继实施,生猪养殖环境保护制度越来越严。所以,农业企业作为自然环境的利用者和受益者,要积极响应中央号召,顺应时代潮流,按照低碳环保理念发展,自觉推动生产方式转变;要加强节能减排管理,积极利用先进适用的节能降耗技术、工艺和装备实施技术改造,实现在基地建设、生产加工、市场流通等环节的节能减排,提高资源、能源利用效率;要注重科技创新和生态保护,推进农业资源深度开发和综合利用,加大农产品加工副产品及其有机废弃物的利用开发,实现原料无害化、生产洁净化、废物资源化、能源低碳化。

(四)坚持开放发展,促进农业企业加快走出去

能不能跟上国家对外开放的步伐,利用好两种资源、两个市场,事关企业能否成长为国内领先、国际有位的大型企业。近年来我国农产品进口呈快速上升趋势,2015年,我国共进口粮食1亿吨,其中70%以上是豆粕;猪肉也进口了77.8万吨,达到了2010年的3.9倍。主要原因是国际市场大宗农产品价格不同程度低于国内同类产品,对国内产业发展造成了很大冲击。这就要求农业企业必须统筹利用好国际国内两种资源两个市场,加快推进国际化经营,增强在全球范围内配置和重组资源的能力;要认真研究国家对外开放战略和规划,抓住推进“一带一路”重大战略的有利时机,用足政策红利,加快走出去步伐;要知己知彼,深入了解境外市场、政策、法律等投资环境,积极稳妥选择投资地区、投资产业和合作方式;要循序渐进,进行全球产业布局,逐步建立境外生产基地、加工厂、研发中心、销售和服务网络,提高国际竞争力。

(五)坚持共享发展,实现农业企业与农户互利共赢

党的十八届五中全会提出,要实施脱贫攻坚工程,促进就业创业,实行有利于缩小收入差距的政策,明显增加低收入劳动者收入。对于农业企业来说,在以上这些方面有很多工作可以开展,同时也有助于促进企业进一步做大做强。要坚持为民服务方向,优先雇佣本地农民,开展技能培训,培养一批有文化、懂科技、会管理的高素质农民,成为企业未来发展的合作伙伴;要积极发展订单农业,为农户提供农资购销、技术指导、市场信息、产品销售、物流配送等社会化服务,提高农户的自我发展水平;要探索和完善与农户、农民合作社的利益分配关系,企业获得太多好处或者背负全部风险,显然都难以持续;要积极吸引农民以土地经营权、资金、技术等生产要素入股,形成产权合作关系,充分调动各方的积极性,让农民伴随着企业成长获得更多实实在在的好处。

三、我们可以做些什么

下面结合我的工作体会,提一些个人建议,不成熟的地方还请各位批评指正。

(一)进一步研究制定公司十三五发展规划

“不谋全局者,不足谋一域。”建议认真研究《中共中央、国务院关于进一步推进农垦改革发展的意见》(中发〔201533号)、《全国生猪生产发展规划(2016-2020年)》等文件,选择国内一流的大型畜牧企业进行对标,比如温氏、牧原等,分析自身优势,找到自身不足,哪些是我们的核心,如何进一步强化我们的核心;哪些是我们的短处,如何尽快补足我们的短处,明确下一步发展方向。一旦方向明确,目标和任务就好制定了,不能轻易更改或者动摇。每年对比分析一下完成情况,该加强的要加强、该完善的要完善,方能步步为营,久久为功。

(二)创新工作理念,主动完成各项目标任务

蓝图绘就,重在落实,不然就成为了挂在墙上的装饰画。目标任务一旦确定,就要千方百计、千辛万苦地努力把其变成现实。按照发展方向,主动谋篇布局,主动发现商机,主动寻找和选择合作对象。主动发现问题,主动想办法,主动解决问题,决不能等靠要,过多强调客观条件,失去快速发展的大好良机。

(三)完善激励机制,让各方面积极要素充分涌动

企业管理的关键在人,管好人的核心在于激励机制。只有充分调动每个岗位、每个人的积极性和主观能动性,才能最大程度地激发内生动力和创新驱动力,加快实现企业发展目标。这也是我在曙光猪场蹲点调查的一个突出感受。曙光猪场以前实行固定工资,干多干少都是拿同样工资,员工工作积极性不太高;今年5月份实行了产量工资,干得多就拿得多,工人的积极性一下子就迸发出来,很多人晚上自愿到猪舍去加班。所以说,任你千抓万管,都不如设计出一个好的激励机制,让其自行运转。从这点看,建议公司更加大胆地推进激励机制改革,比如有些效益不好的猪场是否可以承包;是否可以尝试进行内部技术托管,利润与场长、技术人员的收入挂钩;同样,各二级管理公司的工资收入是否可以直接和利润挂钩;等等。

(四)加强场长队伍建设,提升公司核心业务的竞争力

按照我的理解,从目前的情况来看,生猪养殖还是公司最为核心的业务板块。无论如何发展,也要固本培元,坚持不懈把我们的立足之本做实做精。对于养猪场来说,场长太为关键和重要。他就像足球教练,决定了一只足球队的风格和气质,比如穆里尼奥之于切尔西、温格之于阿森纳、弗格森之于曼联。从我们的实践来看也是如此,一个优秀的场长不仅可以管好一个场,而且还可以培养出一批副场长和技术员。因此,建议加大培养力度,实施养猪场场长培训计划,选拔一批年轻、基础条件较好的场长、副场长,强化养殖技术、企业管理等方面培训,“走出去”学习美国、丹麦、加拿大、法国等国家先进的养殖技术、理念和管理模式,系统提升理论和实践能力,学以致用,提高公司大型养猪场管理水平。同时,在职位管理上,要能上能下,场长不能变成终身“粮票”;在授权机制上,给予他们更多的自主管理权限;在激励机制上,给予他们更多的责任和相对应的回报。

(五)加快推进信息化管理,让“电脑”来辅助“人脑”

我们企业有这么多子公司、这么多猪场、这么多员工,要实现精细化管理,必须借助信息化管理的手段。比如,OA办公系统可以明确公文流转程序和办结时间,防止有的公文久拖未决;猪场管理软件可以明确养殖成本核算标准和流程,防止各方的计算结果存在差异;库存管理软件可以控制采购流程和限额,防止存货积压带来的物料浪费;数据交换系统可以让饲料厂、猪场、销售公司共享生猪存栏和出栏数据,防止信息不对称带来经营效率低下;手机客户端可以让管理人员每天查看猪场、公司运营的关键数据,防止信息滞后带来决策失误。下一步,畜牧产业链ERP系统将进入招标和实施阶段,希望各位能全力配合,也是拜托大家,保障ERP系统如期顺利上线。

最后,让我们不忘初心,不要忘了为什么我们做这家企业;不忘初心,不要忘了我们为什么从事畜牧行业,为什么来了这家企业;不忘初心,不要忘了企业下面有1000多名员工、1000多个家庭,还有垦区那么多从事生猪养殖的职工,需要我们拉着他们的手一起向前走,向着更加美好的明天继续前进。

谢谢大家!